今天我们跟随Bluehost一起探讨——企业家经营企业的误区以及如何制定一个成功的企业策略。
误区一：没有撰写商业计划
误区：你一定研究过传统的商业计划案例，传统的商业计划充满着不为人知的术语和信息，而且那些内容与你的商业理念毫无关联。你是不是觉得你的企业规模太小以至于不需要一个正式的商业计划呢？
容易陷入此误区的原因：你非常满足于自己的商业理念，一切想法都已胸有成竹，不希望浪费更多的时间去做一份商业计划，只想立刻开始实践。
没有商业计划行不通的原因：著名企业家Ash Maurya表示，没有任何计划就开办企业，就如同没有设计图就去搭建房子。建议企业家应理智的对待一切问题。
正确的做法：首先，你要明确创业动机，并优化你的商业目标。成功女性联盟的Sheryl Thai建议企业家考虑以下问题：是什么在激励着你？你想实现经济独立吗？你是不是想为家人创造更幸福的生活？你是不是想挑战自己、改变现状？然后写下你的答案。
当你明确了自己的动机和目标，就可以更好的为下一步做准备：制定一个商业计划。
误区二：不切实际的商业计划
误区：企业若想要成功，需制定一个完美的计划？
容易陷入此误区的原因：传统的商业计划表明，你一旦产生商业构想，就应该拟定一个冗长繁琐的商业计划，该计划具有详细的预测和周到的分析。你以为提前准备好一切就肯定万事大吉了。
提前做好全部计划行不通的原因：即使是周密的计划也经常会出错，这一点毋庸置疑。有时，企业家会陷入“过程误区”，主要因为他们过于注重采取一系列特定步骤。而传统商业计划往往比较死板，在前期时间和资源的投资会比较高，实施起来非常棘手，即使是小问题也会给企业带来致命一击。
正确做法：确定自己的商业模式。提前做计划还是非常具有价值的，但是要确保计划的可实施性。不过别担心，“商业模式画布”这个简便的工具可以帮你进行思考规划。它主要体现在以下几个方面：
1、速度快，效率高
“商业模式画布”可以在一个小时内完成一份草稿，能精简的概括所有的信息。如果你打算向银行贷款，或者向投资者筹资，该工具可以帮助你收集所有必要的信息，以节省更多时间。
2、灵活性很强
“商业模式画布”强调详细的计划实施。它督促你尽早频繁的测试你的商业想法，然后根据其结果制定商业方案。
3、以用户为中心
“商业模式画布”鼓励你从一开始遵循用户至上的原则，从而促进产品和服务的销售。哈佛大学著名的营销教授Thedore Levitt经常这样教导他的学生：“人们其实不想买一个四分之一英寸的钻头，他们只想要一个四分之一英寸的洞”。如果你能从用户的角度出发，为用户创造需求，就能帮助自己更好的生产或者销售产品。
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